Efektywne zarządzanie kompetencjami - tworzenie przewagi konkurencyjnej firmy

Książka dedykowana jest osobom, które szukają możliwości i sposobów podniesienia konkurencyjności firmy przez efektywne zarządzanie kompetencjami, odpowiedzialnym za kompetencje, które w organizacji już są, a które trzeba pielęgnować i umiejętnie rozwijać, także osobom, które poprzez kreowanie nowych kompetencji i ich zastosowań, wpływają na dalszy jakościowy rozwój organizacji.
Czytelnik zapozna się z niej m.in. z:

• metodami wdrażania kolejnych składników systemu zarządzania kompetencjami opartymi o praktyczną wiedzę zdobytą w trakcie realizacji tego typu projektów,
• procedurami tworzenia ksiąg i profili kompetencyjnych,
• metodologią implementowania profili w systemach premiowych, wynagrodzeń, systemach rozwoju i oceny kadry,
• rozwiązaniami i konsekwencjami ich stosowania w firmach z różnych branż.

Publikację zamyka załącznik przedstawiający kompletną księgę kompetencji, którą Autor stosuje do tworzenia profili kompetencyjnych.
Dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniami zdobytymi w realizacji projektów związanych z wdrażaniem systemów kompetencyjnych, Autor uzupełnia poszczególne zagadnienia o różne, często humorystyczne sytuacje, których osobiście doświadczał w tych projektach. Są one dodatkową ilustracją i wyjaśnieniem złożonych problemów rzeczywistości biznesowej i natury ludzkiej w tego typu wdrożeniach.
Jacek Wieczorek - absolwent SGH, Studiów Podyplomowych (WSZiP) i Studiów Doktoranckich (IPiSS). Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Ekspert Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w programach Europejskiego Funduszu Społecznego dotyczących zarządzania kapitałem ludzkim. Pełnił funkcje Wiceprezesa Zarządu Polskiej Federacji Firm Doradczych. Partner w JKM Consulting od 1992 roku.
Realizował projekty poświęcone zarządzaniu, kreowaniu strategii, budowaniu kultury organizacyjnej w ponad pięćdziesięciu firmach działających na polskim rynku. Prowadzi warsztaty strategiczne dla zarządów spółek giełdowych. Wdraża zintegrowane rozwiązania zarządzania zasobami ludzkimi obejmujące tworzenie systemów kompetencyjnych, systemów wynagrodzeń, systemów okresowych ocen pracowniczych, systemów motywacyjnych. Przeprowadził kilkaset szkoleń i warsztatów oraz indywidualnych projektów coachingowych, outplacementowych i rozwojowych.

Wstęp
Do kogo adresowana jest ta książka?
Zawartość
DZIAŁ I
KOMPETENCJE A PRZEWAGA KONKURENCYJNA

Kultura organizacyjna w kontekście zarządzania kompetencjami

Wizja, misja, wartości, strategia jako podstawowe wyznaczniki tworzenia zintegrowanych systemów zarządzania kompetencjami

Reasumując

DZIAŁ II
SYSTEMATYKA KOMPETENCJI

Definicje kompetencji

Kompetencje a inteligencja emocjonalna

Księga kompetencji

Metodologia tworzenia ksiąg kompetencji

Profil kompetencyjny

Metodologia tworzenia profilu

Dobór profilu ze względu na strategię firmy

Dobór kompetencji ze względu na realizowaną strategię firmy

Pożądane poziomy kompetencji

Mierzenie kompetencji

Testy kompetencji

Assessment Centre

Opis procedury projektu dla skandynawskiej firmy

Ocena 360°

Reasumując

Dział III
IMPLEMENTACJA PROFILI KOMPETENCYJNYCH W NARZĘDZIACH ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

Procedura implementacji ZSZK

Księga kompetencji

Cykl zarządzania zasobami ludzkimi w firmie

Kompetencje w opisie stanowiska

Etapy tworzenia opisów stanowisk

Kompetencje w rekrutacji i selekcji

Narzędzia używane w selekcji kandydatów

Kompetencje w systemie oceny okresowej

Kompetencyjny system ocen

Reasumując

Kompetencje w szkoleniach

Metody podnoszenia kompetencji

Uczenie się poprzez wykonywanie powierzonej pracy (on-the - job training)

Outdoor

Mentoring

Coaching

Ocena efektywności programów szkoleniowych

Proces rozwoju kompetencji

Kompetencje w planowaniu ścieżek kariery i awansów

Wynagradzanie pracowników - przenoszenie profilu kompetencyjnego na systemy wartościowania stanowisk pracy i systemy premiowania

Płaca zasadnicza

System premiowy

Reasumując

Załącznik: Księga kompetencji
LITERATURA