Jak budować regulamin organizacyjny w przedsiębiorstwie Poradnik organizatora
Prof. dr hab. Ryszard Rutka
Cena detaliczna: 86,10 zł
Twoja cena: 77,50 zł
Wydawnictwo: Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr
Oprawa: twarda
Numer katalogowy: 378187
Dostępność: 4 - 7 dni
Poleć znajomym:
Jak budować regulamin organizacyjny w przedsiębiorstwie Poradnik organizatora - opis
Poradnik składa się z trzech części.
Część pierwsza zwraca uwagę na czynniki, które winien uwzględnić tworzący regulamin organizacyjny po to, aby stworzyć dokument dostosowany do specyficznych celów i warunków funkcjonowania firmy. Wskazano w niej także na kierunki ewolucji regulaminów organizacyjnych spowodowane wzrostem firmy, szczególnie zaś procesem specjalizacji stanowisk i dywersyfikacji profilu działania.
Część druga zawiera wskazówki dotyczące budowy regulaminu organizacyjnego.
Przedstawiono w niej wymagania dotyczące właściwego nazewnictwa stanowisk i komórek organizacyjnych w zależności od ich miejsc i roli w strukturze.
Część druga zawiera także wskazówki dotyczące trudnego procesu formułowania obowiązków, uprawnień, odpowiedzialności. Podano również przykłady najczęściej występujących błędów w tym zakresie.
Część trzecia zawiera materiały, które mają ułatwić proces tworzenia zindywidualizowanego regulaminu organizacyjnego. W części tej przedstawiono postanowienia ogólne regulaminu oraz uniwersalne zakresy obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności kadry kierowniczej i wykonawczej. Następnie zaprezentowano "surowiec" do skomponowania zakresów obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności wyodrębnionych w firmie stanowisk i jednostek organizacyjnych. "Surowiec" ten pogrupowany jest według funkcji przedsiębiorstwa. Rolą twórcy regulaminu jest przypisanie ich poszczególnym jednostkom organizacyjnym stosownie do przyjętego układu stanowisk.
Część pierwsza zwraca uwagę na czynniki, które winien uwzględnić tworzący regulamin organizacyjny po to, aby stworzyć dokument dostosowany do specyficznych celów i warunków funkcjonowania firmy. Wskazano w niej także na kierunki ewolucji regulaminów organizacyjnych spowodowane wzrostem firmy, szczególnie zaś procesem specjalizacji stanowisk i dywersyfikacji profilu działania.
Część druga zawiera wskazówki dotyczące budowy regulaminu organizacyjnego.
Przedstawiono w niej wymagania dotyczące właściwego nazewnictwa stanowisk i komórek organizacyjnych w zależności od ich miejsc i roli w strukturze.
Część druga zawiera także wskazówki dotyczące trudnego procesu formułowania obowiązków, uprawnień, odpowiedzialności. Podano również przykłady najczęściej występujących błędów w tym zakresie.
Część trzecia zawiera materiały, które mają ułatwić proces tworzenia zindywidualizowanego regulaminu organizacyjnego. W części tej przedstawiono postanowienia ogólne regulaminu oraz uniwersalne zakresy obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności kadry kierowniczej i wykonawczej. Następnie zaprezentowano "surowiec" do skomponowania zakresów obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności wyodrębnionych w firmie stanowisk i jednostek organizacyjnych. "Surowiec" ten pogrupowany jest według funkcji przedsiębiorstwa. Rolą twórcy regulaminu jest przypisanie ich poszczególnym jednostkom organizacyjnym stosownie do przyjętego układu stanowisk.