Kształtowanie liderów. Siedem zasad rozwijania zdolności przywódczych

Kształtowanie liderów pomaga rozwijać zdolności przywódcze u innych, a jednocześnie stanowi wsparcie w osobistej podróży, której celem jest zostanie doskonałym liderem. W książce Kształtowanie liderów John Adair podejmuje zagadnienie rozwijania zdolności przywódczych, uznając je za główny czynnik sukcesu w biznesie. Omawia ich naturę, pokazuje, jak można ich nauczać, oraz określa siedem najważniejszych zasad ich rozwijania. Udziela wskazówek dotyczących selekcji, szkolenia i edukacji liderów na poziomie zespołowym, operacyjnym i strategicznym, odpowiadając m.in. na następujące pytania: * Jak ludzie stają się liderami? * Jak szkolić liderów zespołowych? * Jak prowadzić szkolenia dotyczące przywództwa? * Jak stać się liderem strategicznym najwyższego szczebla?

Wprowadzenie
CZĘŚĆ 1:
ANALIZA PRZYWÓDZTWA - OSOBISTA ODYSEJA
1 Podejście osobowościowe
Czy można rozwijać cechy przywódcze?
2 Podejście grupowe lub funkcjonalne
Czym jest podejście grupowe lub funkcjonalne?
Stosowanie podejścia grupowego lub funkcjonalnego w szkoleniach
3 Liderzy czy menedżerowie?
Odkrywanie ogólnej roli lidera
Nowe spojrzenie na podejście osobowościowe
Menedżer jako lider
4 Podejście sytuacyjne
Czym jest podejście sytuacyjne?
Początki podejścia sytuacyjnego
Tradycja sokratejska: czy przywództwa można się nauczyć?
5 Poziomy przywództwa
Zastosowanie modelu trzech okręgów w organizacjach
Rola lidera strategicznego
Czy można przenosić się jako lider strategiczny z jednej organizacji do drugiej? Mądrość praktyczna
Mądrość praktyczna
CZĘŚĆ 2:
KSZTAŁTOWANIE LIDERÓW - SIEDEM ZASAD
Zasada pierwsza: szkolenie z zakresu przywództwa
Najczęstszy błąd
Drugi najczęstszy błąd
Szkolenie liderów zespołowych
Nie uczy się starego goryla ścieżek w lesie
Czy "kąpiel odkażająca" działa?
Jak prowadzić szkolenie z zakresu przywództwa
Zasada druga: selekcja
Jak ludzie stają się liderami?
Zasada wyborów
Stosowanie podejścia grupowego lub funkcjonalnego w selekcji liderów pierwszej linii
Selekcja - szersza struktura
Zasada trzecia: menedżerowie bezpośredni jako mentorzy przywództwa
Kim jest mentor?
Metoda mistrza i ucznia
Przynajmniej możesz powiedzieć "do widzenia"
Zasada czwarta: szansa przewodzenia
Analogia wojskowa
Co mogą zrobić organizacje?
Czym jest wyzwanie?
Szczęście sprzyja przygotowanemu umysłowi
Zasada piąta: edukacja z zakresu przywództwa
Myślenie uwolnione od schematów
Szkoły przywództwa
Szkolenie liderów na uniwersytecie
Nowe możliwości dla "edukacji z zakresu przywództwa"?
Zasada szósta: strategia rozwoju przywództwa
Analiza strategii
Prawidłowe opracowanie struktur
To, co otacza skuteczną strategię i stanowi dla niej inspirację, to kultura
Zasada siódma: główny dyrektor wykonawczy
Jak nauczyć się bycia liderem strategicznym najwyższego szczebla
Co lider strategiczny musi robić?
Zaznacz swoją obecność podczas szkolenia z zakresu przywództwa
Zakończenie
Indeks