Kształtowanie strategii szkoleń i rozwoju pracowników. Szkolenia

Książka jest przeznaczona przedewszystkim dla kierowników i pracowników działów zasobów ludzkich, szkoleniowców i przedstawicieli kadry zarządzającej - bez względu na to, czy zajmują się oni tylko programami kształcenia, czy też ogólną strategią firmy. Teoretycy zarządzania zasobami ludzkimi znajdą w niej nie tylko interesujące ujęcia podstawowych pojęć - takich jak kapitał intelektualny, zarządzanie wiedzą, uczenie się, edukacja, szkolenia i rozwój - ale przede wszystkim szczegółowy opis planowania i realizacji zadań przez dział rozwoju zasobów ludzkich.

Podziękowania
Wstęp
Rozdział 1. Myślenie strategiczne
Strategia organizacji
Pojecie kapitału intelektualnego
Terminologia
Model kształtowania strategii szkolenia i rozwoju
Jakie czynniki determinują strategie rozwoju zasobów ludzkich
Profesjonalne zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich
Kierunki polityki działu rozwoju zasobów ludzkich
Wprowadzanie w życie przyjętego kursu
Dokumentacja strategii
Jak w rzeczywistości wyglądają dokumenty dotyczące strategii
Podsumowanie
Rozdział 2. Determinanty strategii rozwoju zasobów ludzkich
Determinanty ogólne
Determinanty szczegółowe
Podsumowanie
Rozdział 3. Strategie profesjonalnego zarządzania rozwojem zasobów ludzkich
Deklaracja misji, wizji i wartości działu rozwoju zasobów ludzkich
Podstawowe przekonania dotyczące strategii wewnętrznej i sposoby podejścia do niej
Procesy rozwoju ludzi
Podstawowe procesy przeglądu i oceny efektywności i rozwoju
Różnica miedzy planami szkolenia a planami uczenia się
Procesy zarządzania rozwojem i karierą
Profesjonalne metody w pracy działu rozwoju zasobów ludzkich
Mierniki sukcesu w pracy działu rozwoju zasobów ludzkich
Podsumowanie
Rozdział 4. Tworzenie podstaw polityki organizacji w dziedzinie rozwoju zasobów ludzkich
Wybory strategiczne w formułowaniu podstaw polityki
Szczególne obszary mogące wymagać określonej polityki
Podsumowanie
Rozdział 5. Hierarchizacja potrzeb i pozyskiwanie zasobów
Ustalanie hierarchii ważności potrzeb w dziedzinie kształcenia
Decyzje dotyczące pozyskiwania zasobów
Strategie finansowania
Zasoby obce a zasoby własne
Podsumowanie
Rozdział 6. Marketing i polityka
Każda organizacja ma swą ciemną stronę
Powodzenie zależy od wsparcia kadry kierowniczej najwyższego szczebla
Analizowanie poziomów zaangażowania działu rozwoju zasobów ludzkich w obszarach decyzji strategicznych
W jaki sposób dział rozwoju zasobów ludzkich może zyskać większe poparcie i zwiększyć swoje wpływy
Marketing i reklama
Usytuowanie działu rozwoju zasobów ludzkich w organizacji
Końcowe przemyślenia
Podsumowanie
Załącznik. Dokumenty Rady Hrabstwa Hertfordshire
Strategia organizacji w dziedzinie szkolenia i rozwoju
Karta rozwoju
Przesłanie dyrektora naczelnego
Lektura uzupełniająca
Indeks